50% за 25 млн ₽ — и эти деньги идут в развитие, а не в выкуп доли. Площадка построена, работает и нравится гостям: 5,0 из 5 по 197 оценкам, вложено больше 70 млн ₽. Не хватает трафика и загрузки — именно это финансирует взнос партнёра.
Узнать больше →Партнёр вносит 25 млн ₽ и получает 50% в новом совместном ООО, на которое переводятся все активы объекта. Взнос целиком остаётся в проекте: кухня и бар, перепланировка, маркетинг и оборотная подушка до выхода в прибыль.
Текущие собственники не получают с этой сделки ни рубля. Управляющий партнёр выходит из проекта и передаёт управление, ничего не забирая. Инвестор сохраняет свои 50%, но в операционное управление не входит — его вложения остаются в объекте.
Полный операционный контроль и право определять концепцию: лаунж, тайм-формат, ивенты или комбинация. После вложений в объекте будет около 100 млн ₽, из которых ваши — 25.
Лофт с историческими фермами и кирпичом на набережной Обводного канала, в шаговой доступности от метро и рядом с крупным гастропространством. Внутри — лаунж-зоны, кальянная витрина на 300+ видов табака, бар, коворкинг, переговорные, игровые зоны, VIP-комнаты и большой экран под трансляции.
Место и продукт вопросов не вызывают: гости хвалят помещение, атмосферу, персонал и кальян. Это база, на которой работает всё остальное.
Источник — карточка заведения в Яндекс Картах, награда «Хорошее место 2026».
17 мероприятий за 14 месяцев — в среднем одно в три-четыре недели, при том что отдела продаж нет и площадка себя как ивент-локацию не рекламировала. Среди организаторов — федеральные корпорации, технический вуз и крупные бренды индустрии: IT-форум на четыре дня, корпоративы, отраслевые сходки, киберспортивные турниры, этапы крупнейшего в Европе кубка по спортивному покеру.
Спрос на площадку уже есть — его просто никто не продаёт системно. Один сильный ивент-менеджер при нормальной загрузке корпоративами выводит объект в плюс.
План инвестиций обсуждается: реализовывать его будет партнёр — значит и приоритеты расставляет он.
Объект недо-маркетингован, а не недо-построен. Продукт и место работают, а системных вложений в трафик не было — это и есть то, что финансирует взнос партнёра.
Ищут не деньги, а партнёра, который умеет управлять и заполнять пространство. Поэтому отдают половину, а не миноритарную долю: строить научились, наполнять — нет.
Для действующего оператора вход дешевле вдвойне: команда, закупка, стандарты и маркетинг у вас уже работают — площадка просто подключается к тому, что построено. Собрать такой же объект с нуля — 70–100 млн ₽ и полтора года на поиск помещения, стройку, вентиляцию под кальян и раскачку репутации.
Площадка становится флагманом сети на готовой инфраструктуре: команда, закупка и стандарты уже есть, стройка и год ожидания не нужны.
Формат большего масштаба, чем текущие заведения. Для УК — управление за долю в объекте вместо управления за гонорар.
Своя площадка 840 м² вместо аренды чужих — под события, турниры и корпоративы, со спросом, который уже приходит сам.
Это не входной билет за 25 млн, а проект на докрутку. Нужен партнёр, готовый вести его до выхода в прибыль и при необходимости дофинансировать вместе со вторым собственником.
25 000 000 ₽ за 50% в новом совместном ООО, на которое переводятся все активы объекта. Операционное управление полностью у партнёра, концепцию он определяет сам.
Целиком в проект: кухня и барное оборудование, стройка и инженерка, стартовые закупы, маркетинг, перепланировка и оборотная подушка до выхода в прибыль. Ни рубля кешаута текущим собственникам. План инвестиций обсуждается — реализовывать его будет партнёр.
Объект построен инвестором, и ему нужна не сумма денег, а компетенция управления. Управляющий партнёр выходит из проекта, ничего не забирая. Инвестор сохраняет свои 50% и в операционку не входит — его вложения остаются в проекте.
Объект недо-маркетингован, а не недо-построен. В привлечение системно не вкладывались: нет постоянного канала трафика и нет продаж ивент-направления. Гость платит хорошо и возвращается — рейтинг 5,0 по 197 оценкам это подтверждает.
Да, и он приходит сам: 17 мероприятий за 14 месяцев без отдела продаж и без рекламы площадки как локации для событий. Среди организаторов — корпорации, вуз и федеральные бренды индустрии. Системно этот спрос никто не продаёт.
Второе, и мы говорим об этом прямо. Площадка построена и работает, но в прибыль её выводит партнёр — своим трафиком, продажами и управлением. Нужна готовность вести проект до выхода в плюс и при необходимости дофинансировать его вместе со вторым собственником.
Обновлено: 13 августа 2026
Встреча на объекте с собственником: покажем пространство, откроем договор аренды, управленческий P&L по месяцам, посещаемость и структуру сделки.