Производственная база
Что физически стоит на площадке
5,7 гаПлощадка в собственности
342 мСобственный ж/д тупик
18 900 м³Автоклав опор, в год
Завод выпускает пропитанные сосновые опоры для воздушных линий и импрегнированные пиломатериалы под собственным знаком. Площадка 5,7 га в собственности с железнодорожным тупиком на 26 вагонов, все разрешения и допуски оформлены, команда на месте. Две трети проектной мощности свободны.
Узнать больше →Производство выпускает два продукта: пропитанные сосновые опоры для воздушных линий с деталями к ним и импрегнированные пиломатериалы под собственным зарегистрированным брендом. Продукция уходит в распределительные электросети, на железнодорожную инфраструктуру и в сети связи.
Окорка, сушка в камерах заводского изготовления, пропитка под давлением в автоклавах, отгрузка — внешних переделов в цепочке нет. Сушка идёт в специализированных камерах заводского изготовления: среди производителей опор такое решение единичное.
Вся недвижимость и оборудование в собственности, аренды в контуре нет — перезаключать при смене собственника нечего. Штат более 40 человек, команда переходит к новому собственнику целиком.
Производство упирается не в деньги, а в допуски и технологию: и то и другое набирается годами. Режимы сушки и пропитки, входной контроль сырья, работа с антисептиками — это не покупается вместе с оборудованием.
Завод работает на треть проектной загрузки. Оборудование, площадка, персонал и допуски рассчитаны на полный объём — расширение выпуска не требует капитальных вложений. Второй автоклав под импрегнированные пиломатериалы мощностью 7 560 м³ в год загружен частично, тем же персоналом.
Ограничение — не мощность, а объём заказа. Покупатель, у которого уже есть свой сбыт или своё сырьё, закрывает этот разрыв сразу после сделки.
Заказчики — федеральные сетевые компании, железнодорожная инфраструктура, операторы связи, подрядчики нефтегазовых проектов, коттеджные посёлки и СНТ. Отношения оформлены долгосрочными рамочными договорами и разовыми заказами, вход к части заказчиков идёт через торги по 223-ФЗ.
Деревянная опора остаётся базовым решением для распределительных сетей: дешевле железобетона, легче в монтаже, не требует тяжёлой техники и ремонтопригодна в поле. Спрос формируют новые технологические присоединения и плановая замена сетевого фонда — он не зависит от того, что происходит с розницей или экспортом. Логистика опоры делает дальние поставки нерентабельными: ближайшие конкуренты — на Урале, плечо у завода короче.
Источник: оценка рынка в зоне присутствия завода, данные собственника, 2026.
Завод продаётся не из-за проблем в производстве, а из-за смены структуры портфеля собственника: он выходит из производственного направления и концентрирует капитал в коммерческой недвижимости. Завод — единственное, что осталось из промышленности.
Операционка не завязана на собственнике: бизнесом руководит генеральный директор, он же коммерческий директор общества. Ключевые люди — коммерческий директор и главный инженер — переходят к новому собственнику.
Скрывать нечего: судов, претензий и налоговых проверок на дату подготовки материалов нет, отчётность и управленческий учёт открываются на due diligence, собственник сопровождает сделку до завершения.
Действующий портфель сетевых или инфраструктурных заказов закрывает свободные две трети мощности без вложений в производство.
Готовый последний передел с высокой добавленной стоимостью, железнодорожным тупиком и оформленными допусками.
Земля, здания и оборудование в собственности, инфраструктурный спрос и цена, привязанная к имуществу и товарным запасам.
260 000 000 ₽ без НДС за 100% долей ООО. Из них 194 млн ₽ — имущественный комплекс, 66 млн ₽ — товарные запасы. Финальную цену готовы обсуждать ближе к сделке, опираясь на актуальные товарные и денежные остатки. Возможна рассрочка до момента регистрации.
100% долей ООО по договору купли-продажи, торговый дом с контрактами и аккредитациями, имущественный комплекс (земля, здания, оборудование), товарные запасы, действующие рамочные договоры с заказчиками, разрешения и допуски, товарный знак с сайтами и доменами, команда более 40 человек с ключевыми руководителями.
Собственник выходит из производственного направления и концентрирует капитал в коммерческой недвижимости — завод остался единственным промышленным активом в портфеле. Бизнес не закрывается и не распродаётся по частям: команда, контракты, допуски и клиентская база переходят одним пакетом.
95% выручки дают постоянные клиенты, срок работы с ключевыми потребителями — от 7 до 25 лет. Заказчики: федеральные сетевые компании, железнодорожная инфраструктура, операторы связи, подрядчики нефтегазовых проектов, коттеджные посёлки и СНТ. Спрос формируют программы замены сетевого фонда и новые технологические присоединения, а не потребительский цикл.
По оценке собственника — от 300 млн ₽, и это без действующей отраслевой аттестации, без клиентской базы и без команды, которая умеет вести режимы сушки и пропитки. Отраслевая аттестация крупнейшей сетевой компании действует до 2030 года, лицензия на недра — до 2045 года; новому производителю предстоят испытания и проверка производства.
Обновлено: 22 сентября 2026
Тридцать минут разговора: разберём состав имущественного комплекса, разрешения и структуру производства, ответим на вопросы по цене и запасам. Дальше — знакомство с собственником и осмотр площадки.